文化带动企业发展:
发表时间：2015-06-21 17:01
来源： 未知
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“企业是人，文化是魂”。走进潍坊华全电力机械有限公司，所见之人，所到之处，总让人强烈感受到企业文化的魅力。有研究表明，作为企业的灵魂，企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，是企业成长的关键。例如世界知名领导力专家约翰·科特教授曾经花费11年时间对“关于企业文化对经营业绩的影响力”这一课题进行研究，结果证明，重视企业文化建设的公司，其11年总收入的平均增长率是那些不重视企业文化建设公司的4.11倍,股票价格是12.18倍,净收入则是756倍。从潍坊华全电力有限公司的发展历程同样也可以看出，这家成立于2010年的企业在五年时间里，完成了从“孵出蛋壳”——“羽翼渐丰”——“展翅翱翔”的嬗变，年销售收入由2010年的10万元增长到2014年的过亿元，产品畅销全国并远销亚非欧等三大洲30多个 和地区，成为具有国际影响力的知名柴油发电机组专业生产厂商。这一“凤凰涅槃”般华丽转身的背后，很大程度也是在企业文化的凝聚、和激励下，持续努力和稳健发展的结果。以“对社会负责，为社会尽责”为核心价值理念的华全企业文化，犹如一池春水，消融了崛起道路上的层层坚冰。在潍坊华全电力创新发展的实践中，华全文化正散发出它 而诱人的魅力和芬芳。
理念探索篇
华全公司总经理赵立增先生说；“要不要企业文化，这早已不是我们所争论的，我们所讨论的应该是如何搞好的问题。”他一直以为，他做企业的目的，要的不仅是 的产品、 的管理和 的服务，更要 的文化。而恰恰正是文化才足以支撑前面的三个“ ”。早在建企之初，赵立增就将文化培育与企业的发展、300kw康明斯柴油发电机组质量和品质紧密联系起来，立足于“一年打基础、两年谋发展、三年赶先进、五年成先进”的战略高度，对企业的发展现状、目标、方向进行了准确的把脉诊断、调研分析，发掘了大量的有价值的文化财富，作为今后华全文化建设的重要参考点。
变”贫瘠”为“厚壤”，赵立增带领华全公司巧妙地抓住了文化培育的“法宝”。华全诞生成长的五年，也是国际国内形势波澜壮阔的五年。在国内，“五位一体”战略布局、全面深化改革开放、全面推进依法治国等等的先后出台，以及国内经济进入新常态，所有一切都在引发着国内经济、社会、文化的深刻变革，也在不断充实着这个时代的文化内涵。这些都为企业文化的培育提供了“丰厚的土壤”，而且，年轻的华全无需面对原有的文化束缚，可以根据企业运行状况，大胆灵活地探索、打造合乎自身的文化品牌和出路。此外，由于公司成立时间晚，“年纪小”，对于一个“出壳”不久的新兴企业，具有广阔的发展前景和空间，同样在其文化领域拥有深厚的资源可待挖掘。在工作实践中，赵立增总经理亲自挂帅，大力倡导“文化兴企”战略，将文化建设作为推动企业发展进步的重要抓手。通过不同场合、不同形式，不断讨论研究华全文化建设的新渠道、新载体、新方法。在文化培育中，他强调要把“创品牌、铸 企业”和“以人为本”融入到整个企业文化系统中去，要打造出具有华全特色的“全力以赴、全力争先”文化品牌。
经过几年的培育和提炼，目前，华全公司“对社会负责，为社会尽责”为核心价值理念的企业文化体系已基本形成，提出了自己的企业文化基本理念系统和独具特色的战略文化、诚信文化、人本文化、责任和执行文化、质量文化以及绩效文化等。企业文化基本理念系统明确了企业发展战略、发展规划、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风、经营理念、经营准则、行为准则、服务宗旨、营销理念等。按照“深入调研，主动提炼；规范行为，制度渗透；塑造形象，规划实施；定期论证，不断完善”的企业文化建设思路和工作步骤，华全公司积极在培育企业精神、提炼先进理念、塑造品牌形象、提高员工素质等方面进行了深入探索，开展了有益实践。
华全企业精神：坦诚互助、同甘共苦、公平开明、全力以赴
华全企业愿景：华全电力，品质铸造国际能源
华全行为准则：脚踏实地 无微不至 立即行动 用心做事
华全服务宗旨：顾客所需我们所想 品牌至上商誉是金
华全营销理念；
企业核心竞争力是获取客户资源的能力
追求客户的满意是你我应有的责任
先考虑做对的事情，再考虑如何把事做对
理念探索篇
华全公司总经理赵立增先生说；“要不要企业文化，这早已不是我们所争论的，我们所讨论的应该是如何搞好的问题。”他一直以为，他做企业的目的，要的不仅是 的产品、 的管理和 的服务，更要 的文化。而恰恰正是文化才足以支撑前面的三个“ ”。早在建企之初，赵立增就将文化培育与企业的发展、300kw康明斯柴油发电机组质量和品质紧密联系起来，立足于“一年打基础、两年谋发展、三年赶先进、五年成先进”的战略高度，对企业的发展现状、目标、方向进行了准确的把脉诊断、调研分析，发掘了大量的有价值的文化财富，作为今后华全文化建设的重要参考点。
变”贫瘠”为“厚壤”，赵立增带领华全公司巧妙地抓住了文化培育的“法宝”。华全诞生成长的五年，也是国际国内形势波澜壮阔的五年。在国内，“五位一体”战略布局、全面深化改革开放、全面推进依法治国等等的先后出台，以及国内经济进入新常态，所有一切都在引发着国内经济、社会、文化的深刻变革，也在不断充实着这个时代的文化内涵。这些都为企业文化的培育提供了“丰厚的土壤”，而且，年轻的华全无需面对原有的文化束缚，可以根据企业运行状况，大胆灵活地探索、打造合乎自身的文化品牌和出路。此外，由于公司成立时间晚，“年纪小”，对于一个“出壳”不久的新兴企业，具有广阔的发展前景和空间，同样在其文化领域拥有深厚的资源可待挖掘。在工作实践中，赵立增总经理亲自挂帅，大力倡导“文化兴企”战略，将文化建设作为推动企业发展进步的重要抓手。通过不同场合、不同形式，不断讨论研究华全文化建设的新渠道、新载体、新方法。在文化培育中，他强调要把“创品牌、铸 企业”和“以人为本”融入到整个企业文化系统中去，要打造出具有华全特色的“全力以赴、全力争先”文化品牌。
经过几年的培育和提炼，目前，华全公司“对社会负责，为社会尽责”为核心价值理念的企业文化体系已基本形成，提出了自己的企业文化基本理念系统和独具特色的战略文化、诚信文化、人本文化、责任和执行文化、质量文化以及绩效文化等。企业文化基本理念系统明确了企业发展战略、发展规划、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风、经营理念、经营准则、行为准则、服务宗旨、营销理念等。按照“深入调研，主动提炼；规范行为，制度渗透；塑造形象，规划实施；定期论证，不断完善”的企业文化建设思路和工作步骤，华全公司积极在培育企业精神、提炼先进理念、塑造品牌形象、提高员工素质等方面进行了深入探索，开展了有益实践。
华全企业精神：坦诚互助、同甘共苦、公平开明、全力以赴
华全企业愿景：华全电力，品质铸造国际能源
华全行为准则：脚踏实地 无微不至 立即行动 用心做事
华全服务宗旨：顾客所需我们所想 品牌至上商誉是金
华全营销理念；
企业核心竞争力是获取客户资源的能力
追求客户的满意是你我应有的责任
先考虑做对的事情，再考虑如何把事做对
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